Como este homem de 26 anos está resolvendo 'o problema mais idiota do mundo' com um aplicativo ultrassintel

As mulheres trabalhadoras recebem todos os tipos de conselhos. Incline-se, incline-se para fora, peça um aumento, mas não pergunte da maneira errada, seja agressivo, mas não muito agressivo. Também somos informados para não nos esquecermos de nossas vidas pessoais, para que não acabemos renunciando às famílias, ao amor, às viagens ou à amizade a serviço de nossas carreiras. É confuso e enlouquecedor, e todos ainda estamos lutando para descobrir.

'Trabalho Esta Mulher' é uma série contínua destinada a destacar como as mulheres em diferentes setores estão vivendo suas vidas. Esperamos mostrar que não existe uma maneira 'certa' de ter sucesso. Existem tantas maneiras e tantas experiências diferentes.

Hoje estamos conversando com Komal Ahmad, fundador e CEO da cópia de , um aplicativo que visa resolver o que Ahmad chama de o problema mais idiota do mundo - a fome - combinando empresas que têm alimentos em excesso com organizações sem fins lucrativos que precisam de alimentos. O aplicativo não apenas ajuda a redistribuir sobras de lanchonetes e eventos corporativos (coleta e entrega do Copia 'Food Heroes' na organização sem fins lucrativos ideal), mas também fornece feedback contínuo e documentação útil para cada empresa cliente. É o sonho simbiótico de uma plataforma, que só tem se tornado cada vez mais popular nos últimos anos. Desde o lançamento em 2011, o Copia já alimentou quase 700.000 pessoas, incluindo mais de 23.000 pessoas nos dois dias após o Super Bowl 50 sozinho. No processo, ele economizou para as empresas cerca de US $ 4,5 milhões.



Aqui, Ahmad nos conta por que o problema da fome a irrita, como ela se mantém organizada e como é muito, muito importante ser uma pessoa irracional.

Para quem não conhece sua trajetória profissional, conte-nos sobre a vida antes do COPIA.

Eu nasci em Lahore, Paquistão. Minha família queria mais oportunidades para nós, então eles nos mudaram para Las Vegas, Nevada, entre todos os lugares. Quando eu tinha provavelmente dois anos, decidi que queria ser médica porque essa era a única maneira pela qual pensei que você poderia ajudar as pessoas. Então fui para o U.C. Berkley pensando que era isso que eu ia fazer. Eu também estava no NROTC, Campo de Treinamento de Oficial da Reserva Naval, então estava treinando para me tornar um médico na Marinha dos EUA. O que percebi quando vim para Berkley foi que somos um dos países mais ricos e prósperos do mundo, e ainda 50 milhões de americanos não sabem de onde virá sua próxima refeição. Isso é absurdo, especialmente quando a grande maioria deles são mulheres, crianças e veteranos.

De onde surgiu a ideia do COPIA?

Um dia, eu estava andando pela Telegraph Avenue em Berkley e encontrei um sem-teto implorando por comida e algo nele me obrigou a parar e convidá-lo para almoçar comigo. Ele tinha acabado de voltar de sua segunda viagem ao Iraque e estava esperando semanas para que seus benefícios de veterano fizessem efeito. Ele não comia há três dias. Isso me atingiu em cheio. Este é um veterano, alguém que fez o mais abnegado sacrifício por nosso país, apenas para voltar para casa e enfrentar outra batalha. E então, acrescentando insulto à injúria, do outro lado da rua o U.C. O refeitório de Berkeley estava jogando fora milhares de quilos de comida. E essa é a realidade nua e crua de quem tem e desperdiça e quem precisa e passa fome, e essas duas pessoas estão literalmente do outro lado da rua. Pensei: seria muito bom se as pessoas que tinham comida pudessem dizer: 'Ei, temos comida' e as pessoas que precisam de comida pudessem dizer: 'Ei, precisamos de comida', e pudéssemos combinar essas duas pessoas e limpar o Mercado. E é essencialmente isso que construímos. Se você puder usar seu celular e conseguir comida em 15 minutos, se puder chamar um carro, se puder encontrar um encontro para aquela noite ou pedir um filhote, você pode definitivamente usar a mesma tecnologia para doar seu excedente de comida.

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Que tipo de conselho você daria para alguém que deseja abrir seu próprio negócio?

Seja irracional. Eu sou irracional. Acho que empreendedores e fundadores - há algo diferente neles. Nem todo mundo se destina a ser empresário. Então eu acho que também é sobre descobrir onde você está nisso. Não é fácil, será difícil, você tem que ter uma resiliência inacreditável. Você tem que administrar seu tempo, nem todo mundo vai acreditar em você. As pessoas vão zombar de você - isso não é problema seu. Se você acredita em algo, é seu trabalho ver até o fim. Se você está realmente fazendo algo que agregará valor ao mundo, não pare diante de nada para que isso aconteça. Para mim, sou meu próprio fator limitante. Nada vai ficar no meu caminho, exceto eu.

Sou muito bom em gerenciar com quem passo meu tempo e em saber quem são meus verdadeiros amigos, quem são as pessoas que realmente me apóiam e acreditam em mim. E você cria uma tribo, você cria uma vila de pessoas ao seu redor. Eu costumava pensar que era a Mulher Maravilha, que poderia fazer tudo. A verdade é que posso fazer muitas coisas, mas não consigo sozinho, especialmente quando você está tentando resolver um problema como eu. Portanto, cercar-se de pessoas que podem ajudá-lo, seja levantando-o quando você está deprimido ou apoiando-o para se tornar algo ainda maior do que você é, é muito importante.

Que características você acha que alguém deve ter se quiser começar seu próprio negócio?

Ser fundador pessoalmente não é minha carreira, é quem eu sou. Não é sobre minha paixão, é sobre minha obsessão. E ser um fundador ou CEO não é uma questão de elogios, mas sim de quanto você está disposto a sacrificar para atingir seus objetivos. Ser um fundador significa liderar sua equipe quando você perdeu um grande negócio, e cabe a você motivar sua equipe pelo resto do dia, mesmo que você não tenha nenhuma ideia de onde o resto do dinheiro está vindo . Significa encontrar algo que você ama tanto fazer que mal pode esperar o sol nascer para fazer tudo de novo, apesar dos inevitáveis ​​contratempos e frustrações que vêm com o empreendedorismo. E além de garantir que sempre haja dinheiro no banco, ser fundador significa atrair os melhores talentos do mundo, definir e executar a visão e aceitar a responsabilidade quando a empresa bagunçar.

Uma das maiores lições que aprendi é que você deve estar disposto a assumir qualquer função a qualquer momento, o que significa esfregar vans, embalar e entregar comida, e fiz isso em saris mesmo depois de casamentos indianos, e também completar planilhas monótonas e relatórios de dados.

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O que você procura ao contratar novos talentos?

Pessoas que são imparáveis, que são irracionais assim como eu. Obviamente, resolver o problema mais idiota do mundo requer algumas de suas pessoas mais inteligentes. Também vejo que as ideias geniais, todas as melhores ideias, não vêm de mim, o que é uma coisa muito humilhante. Mas eles virão de pessoas novas. Pessoas dispostas a dar tudo de si. Você não receberá um salário do Google conosco, mas construirá algo que servirá e ajudará a vida de bilhões de pessoas, portanto, é importante ter a perspectiva certa e ser um ótimo jogador de equipe.

Resolver o problema mais idiota do mundo requer algumas de suas pessoas mais inteligentes.

Eu também vi pessoas terem um pouco de arrogância dependendo de qual alma mater elas vêm. Mas o talento está em toda parte e não importa se você tem esse diploma brilhante ou nenhum diploma. Se você tem a capacidade de se adaptar e crescer, acho que essas são qualidades muito importantes. Não me importa onde você estudou ou onde cresceu, o que é relevante é o quão faminto você está para realmente criar.

Você tem alguma dica para pedir aumento ou negociar um aumento?

Na verdade, não sou a pessoa mais bem paga em minha empresa e, para mim, tudo bem. Acho importante não pedir um aumento com um motivo emocional, tipo, 'Tenho três filhos, tenho que colocar o jantar na mesa', porque todo mundo tem responsabilidades, então ninguém vai se importar. Mas se você mostrar quantos anos você tem [na empresa], você fez XYZ para a empresa, como você vai levar a empresa não apenas passos à frente, mas anos-luz à frente. Seja lógico, até mesmo orientado por dados, se puder. E uma boca fechada não é alimentada. Se você não pedir, não vai acontecer. Seja desavergonhado. Muitas vezes fico tão desconfortável, mas é isso que me leva a crescer. Portanto, fique desconfortável, pergunte. Conheça o seu valor.

Qual é o melhor conselho profissional que você já recebeu?

Tentamos tanto na vida evitar erros, mas não se trata de evitar erros, é aprender com eles. É sobre crescer a partir deles e não fazer o mesmo duas vezes. É sobre o que você vai fazer depois que o erro foi cometido. E não parando por nada. Minha mãe trabalha desde os 18 ou 19 anos, e acho que ela nunca vai se aposentar. Ela trabalhou em três empregos quando eu estava crescendo, então eu vi que você ganha o que você investe. As coisas nunca foram entregues para mim em uma bandeja de ouro. Se você quer algo, você tem que trabalhar para isso. Não vai apenas vir para você.

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Qual é o pior conselho profissional que você já recebeu?

Eu penso quando as pessoas que estão tipo, 'Não seja muito barulhento' ou 'Não tente sacudir isso muito rápido', e dizem a você para ser paciente. Paciência é importante em alguns aspectos, mas não vou tolerar a incapacidade de alguém de ver o futuro que quero ter para o mundo. Não vou brincar de pequeno para que você se sinta mais confortável.

Quais são suas dicas para se manter organizado?

Você precisa ter uma lista de tarefas em um só lugar. Quando tudo é uma prioridade, nada é uma prioridade (aprendi isso da maneira mais difícil). Então pegue esta lista de tarefas e atribua prioridades às coisas. Coloque-os em um calendário e diga: 'Essas cinco coisas, vou fazer das 10 às 11 da manhã. E essas coisas, de 11-12. ' Começar o dia com um treino é sempre a melhor forma de começar; Eu apenas vejo uma diferença em termos de clareza, energia e propósito.

Não vou mentir, tenho uma assistente. É a melhor decisão que tomei. O meu é virtual, então não é como se eu estivesse pagando centenas de milhares de dólares por ela, mas me ajudou muito. E otimize seu tempo, se alguém pode fazer algo melhor do que você, deixe-o. Feito é melhor que perfeito.

Quando tudo é uma prioridade, nada é uma prioridade.

Para onde você espera ver o COPIA nos próximos dois ou três anos?

Eu quero que seja em todas as maiores cidades da América. Eu quero que cresça globalmente. Quero criar um modelo replicável e altamente escalonável. Eu quero que isso seja muito mais rápido. Quero criar um manual de clientes e de cidades e como podemos expandir, cliente por cliente. Quero que tenhamos essa presença e alcance globais. Eu acho que necessariamente estaremos operando em Shirati, na Tanzânia? Não, não necessariamente. Se formos, fantástico. Mas no Reino Unido, França, Itália, esses são os lugares onde podemos operar. E agora que a França e a Itália baniram o desperdício de alimentos, é um lugar ideal para expandirmos.

Esta entrevista foi editada e condensada para o espaço.

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